3月7日，最好的滚球app省属企业董事会建设工作推进会，传达学习中央企业董事会建设工作推进会精神，系统总结全省国有企业董事会建设成效，交流经验做法，剖析短板不足，全面部署下一阶段董事会建设重点任务。会议强调，要深入学习贯彻最好的滚球app总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，进一步增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，以更高标准更实举措推进全省国有企业董事会建设走深走实，加快完善中国特色现代企业制度，推动国有资本和国有企业做强做优做大，为我省勇当先行者、谱写新篇章作出国资国企更大贡献。
省国资委党委书记、主任董贵波出席会议并讲话。省国资委党委副书记蒲晓斌主持会议。省国资委领导班子成员出席会议。省委组织部有关同志应邀参加会议。
会议认为，“外大于内”董事会运行机制建立以来，全省国资国企坚决贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动和国企改革深化提升行动决策部署，按照国务院国资委和省委、省政府工作要求，系统谋划、整体推进国有企业董事会建设，公司治理制度体系逐步完善，治理主体权责边界逐步厘清，闭环管理机制逐步形成，子企业董事会建设逐步深化，形成了具有浙江特色国有企业董事会运行管理模式，有效赋能全省国资国企改革发展。
会议指出，要深刻理解把握建设科学、理性、高效董事会的目标要求，坚持实事求是，根据企业功能定位、业务类型、管控模式、发展阶段等，分类施策、科学构建董事会；坚持正确业绩观，把握产业、行业、企业特点，完善事前、事中、事后闭环管理，统筹好发展和安全，确保理性决策；坚持问题导向，厘清权责边界、优化工作程序、把牢关键环节，切实提升公司治理整体效能。
会议强调，要对照关键重点任务，全力打造具有浙江辨识度的国有企业现代公司治理体系。聚焦增强企业核心功能、提升核心竞争力，完善主责主业管理，优化布局结构，加强科技创新，提高服务中心大局能力。切实发挥董事会定战略、作决策、防风险作用，加强战略规划全流程管理，推动完善决策体系和风险防控体系。强化董事会监督作用，推动董事会审计委员会与监事会职能有序衔接。完善董事会运行制度机制，做好公司章程和配套制度修订，动态优化决策流程，加强重大事项会前沟通和授放权管理，落实经理层报告制度。深化子企业董事会建设，2025年底前省属企业各级应建董事会子企业要基本建立董事会组织、制度、运行、评价、保障、监督“六大体系”。更加注重发挥外部董事作用，严格选聘把关，加强规范管理和履职支撑，完善激励约束机制。深化数智管理平台建设和运用，强化穿透式管理。
会议要求，国有企业董事会成员要强化工作协同，精准履职尽责，共同推动董事会建设取得实效。省国资委将完善工作对接机制，进一步强化对全省国有企业董事会建设工作的统筹指导。
省能源集团、物产中大集团、省国贸集团、省交通集团、省农发集团、宁波市国资委等6家单位和外部董事代表作交流发言。省属企业董事会成员，专职监事，董秘、董办主任，省国资委二级巡视员，驻省国资委纪检监察组负责人，省国资委机关各处室、直属单位主要负责人，各市国资委有关人员参加会议。
会议还对获得2024年度全省综合考核先进单位的省属企业进行了授牌。